Många svenska företagsledare har kompetensen för styrelsearbete. Färre vet hur de ska presentera den.
Det är ett växande problem på den svenska marknaden för styrelse- och advisory board-uppdrag. Trots lång erfarenhet från ledande roller saknar många kandidater en professionell styrelseprofil. Resultatet blir att de aldrig kommer med i de processer där uppdragen faktiskt tillsätts.
Styrelserekrytering har blivit betydligt mer professionaliserad. Executive search-bolag och valberedningar arbetar idag strukturerat med kravprofiler, search-processer och kandidatkartläggning. Erfarenhet räcker inte längre i sig — den måste vara tydligt paketerad och relevant för bolagets strategiska behov. (SJR)
Svenska aktörer inom styrelserekrytering betonar att företag söker specifika kompetenser kopplade till tillväxt, digitalisering, internationalisering, ESG, governance och förändringsledning. (SJR)
Det innebär att ett traditionellt CV ofta blir otillräckligt.
En styrelseprofil måste snabbt visa:
- strategisk erfarenhet
- branschkunskap
- ägarförståelse
- governance-kompetens
- förändringsarbete
- erfarenhet av tillväxt eller transformation
- hur kandidaten kompletterar befintlig styrelse
Många kandidater beskriver fortfarande operativa arbetsuppgifter istället för sitt strategiska värde. Det gör att profiler med hög kompetens riskerar att framstå som mindre relevanta än de faktiskt är.
Samtidigt växer behovet av externa styrelseledamöter i svenska företag. Styrelseinstitutet hänvisar till Almis styrelsekartläggning där en stor majoritet av företag med externa ledamöter upplever positiva effekter på både utveckling och lönsamhet. (Styrelseinstitutet)
Konkurrensen om attraktiva uppdrag ökar därför snabbt.
Dessutom sker många rekryteringar via nätverk och searchbolag. AIMS International rekommenderar uttryckligen kandidater som vill få styrelseuppdrag att skicka sina CV:n till executive search-företag och aktivt positionera sig mot rätt typer av uppdrag. (AIMS International)
Det betyder att ett professionellt styrelse-CV idag fungerar som en strategisk marknadsföringsplattform.
Ett starkt styrelse-CV kan:
- öka synligheten hos valberedningar och searchbolag
- tydliggöra strategisk kompetens
- skapa större trovärdighet
- hjälpa kandidaten att sticka ut i nätverksbaserade processer
- öppna dörrar till advisory board- och styrelseuppdrag
På dagens svenska marknad räcker det inte längre att vara kvalificerad för styrelsearbete. Du måste också vara tydligt positionerad för det.